Artı Performans Eğitim ve
Danışmanlık Hizmetleri
Copyright ©2004 by Artı Performans Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri. All Rights Reserved.
Tum Hakları Saklıdır. Bu Belgenin Tümü ya da Bir
Kısmı Kopya Edilemez, Ticari Olan ya da Olmayan Hiçbir Amaç İçin Kullanılamaz,
Yayımlanamaz. Aksi Durumun Oluşması Halinde Sebebiyet Veren ve Faydalanan Kişi
ve Kuruluşlar Tüm Sonuçlarıyla Hukuki ve Cezai Sorumluluğu Şimdiden
Üstlenirler.
LİDERLİK: BİZ YARATMA
(LBYE)
03
10-11 NİSAN 2008 - BURSA
EĞİTİMİN AMACI
Her kademedeki yönetim birimlerinde çalışanların, hedeflerine
çalışanları vasıtasıyla ulaşmalarının sağlamak, yönetim zincirinde ortaya çıkan
zorlukların aşılması için etkin bir yönetim, eğitim ve uygulama ortamı
yaratmak, iş sonuçlarını olumlu yönde etkilemek için gruba liderlik yapabilme
yol ve yöntemlerini geliştirerek kurumsal gücün maksimum kullanımını
sağlanmaktır.
EĞİTİMİN ÖZELLİĞİ
Söz konusu eğitimimiz, bilgi vermenin yanısıra
bir davranış geliştirme eğitimi olup, katılımcılarda konuya ilişkin temel
davranış kalıplarının idrak edilmesini ve uygulamaya sokulmasını amaçlar. APED
uzmanlarınca geliştirilen bu eğitimimizin özelliği, katılımcıların
kafalarındaki soru işaretlerini ve şüphelerini eğitim esnasında tartışma konusu
yaparak Etkileşimli (Diyalektik) Eğitim Yöntemi uygulanmasıdır. Böylece eğitimimiz;
açık bir iletişime, detaylı bir öğrenmeye ve kalıcı bir davranış değişikliğine
sebep olmaktadır.
ÇALIŞMANIN İÇERİĞİ
· Lider Kimdir ve Neden Önemlidir?
· Liderlik Yaklaşımları
· Kişisel Özellikler Teorisi
· Davranışsal Teoriler
· Koşulsallık Teorileri
· Yönetici ile Lider Arasındaki
Farklar
· Liderlerin Belirleyici Özellikleri
Nelerdir?
· Liderin Bireysel Performansının
Yükseltilmesi
· Liderlik Niteliklerini Geliştirmek
· Liderlik Davranışlarına Sahip Olmak
· Başkalarına Liderlik Etmek
· Davranış Geliştirme Süreci
· İstenilen Davranışın Öğretilmesi
· Liderin, Çalışanlarının Özgüvenini
Artırması
· Çalışma Hayatında Duygusal Zekâdan
Faydalanma
· Risk Üstlenmek
· Yetkinin Ve Sorumluluğun
Devredilmesi
· Liderlerin Yetki Devri Konusunda
Risk Altına Girebilme Yetenekleri
· Karar Vermenin Zor Tarafları
· Liderin Kararlarının Gücü
· Yönetim Planlaması Yapmak
· Strateji Planlamak
· Zamanı Etkili Kullanmak
· Fikir Zenginleştirme
· Sorumluluklar Yaratma
· Etkileyici Kişisel Görüş Oluşturma
· Ekibi Temsil Eden Kişisel Görüş
Oluşturma
· Ekip Üyelerine Karşı İç Müşteri
Anlayışı Yaratma
· Görevlendirme Teknikleri
· Ekip Çalışması Planlama
· Aciliyet - Önem Yönetimi
· Liderlik Sitili Yaratma
· Liderlik İmajı ve Beden Dilinin
Etkin Kullanımı
· İlk Etki
· Kalıcı Etki
· Takım Yönetiminde Katılımı Sağlama
· Kişisel Çalışma İle Örnek Teşkil
Etme
· Profesyonel Çalışma Sistemleri
Geliştirme
· Profesyonel Takım Ruhu Yaratma
· Profesyonel Takım Lideri Olma
· Profesyonel Takımda Görevlerin
Tanımlanması
· Diyalektik Yönetim İlkelerinden
Faydalanma
· Her Çalışanı Farklı Bir Birey Olarak
Görme
· Yönetimde Yaratıcı Olma
· Çalışan İletişimi İle İlgili
İpuçları
· Yönetim Süreci Aşamaları
· Araştırma
· Hazırlık
· Toplantı
· İtirazların Giderilmesi
· Plan
· Uygulama
· İzleme
· Denetim
· Önlem
· Yeniden Planlama İçin Veri Yönetimi
· Yeniden Planlama / Planı Geliştirme
· Liderlikte Maliyet Düşürücü
Faktörler
· Maliyet Düşürücü Faktörlerin
Çalışanların Etkileşimine Dayandırılması
· Liderlik Uygulaması İle Verimliliğin
Artırılması Yöntemleri
· Liderlikte Teknik Bilgi - Beceri
Havuzu Oluşturma
· İş Alışkanlıklarının Yıkılması
· Liderliğin Kalite Ve Müşteri
Hizmetlerine Etkileri
· Kişisel Gelişime Liderin Katkısı
· Liderin Değerlendirici Rolü
· Liderin Etkili Değerlendirmesinin
Önemi
· Etkili Değerlendirmenin Anahtar
Prensipleri
· Sorun Çözücü Lider
· Biz: Ben’den Daha Güçlü Bir Duygu
Yaratmak
· Lider: Sorun Çözdüren Adam
· Liderin Katkısı: Birlikte Büyüme
Etkisi
· Liderin Görevi: Herkesin Kazanacağı
Çözümler Üretmek
· Duygusal Zekaya
Hükmetmek
· Başarı Odaklılık
· Motivasyon Nedir?
· Motivasyon Yaklaşımları
· Kuruluş Açısından Motivasyonun Önemi
· Bireysel Açıdan Motivasyonun Önemi
· Motivasyon Yönetimi Nedir?
· Çalışanlar Nasıl Motive Edilebilir
· 2x2 = 4’ten Daha Fazla Etmeli:
Sinerji Yaratmak
· Empatik Yönetim Tarzı Oluşturma
· Lider: Sempatik Kişilik – Bir Dost
Olma
· Kazanan Lider: Mutlu Şirket – Mutlu
Son
KATILIMCI PROFİLİ
Kendisine
bağlı elemanları olan her kademedeki yönetici ve uzmanlar.
EĞİTİM SAATİ – SÜRESİ
Eğitim Saati : 10.00-13:00 / yemek arası / 14:00-17:00
Eğitim
Süresi : 2 gün – Toplam 12 Saat
KATILIM
KOŞULLARI
· Katılımcı sayısı 20 kişi ile sınırlıdır. Başvuru sırasına göre kayıt yapılacaktır.
· Eğitim bedelimiz 700.00,- YTL+KDV’dir
(350 x 2 gün = 700.00,-YTL)
· Eğitim ücretine K.D.V dahil değildir.
· Öğle yemekleri, çay-kahve, meşrubat, diğer ikramlar ve eğitim malzemeleri şirketimizce karşılanacak olup, ücrete dahildir.
· Aynı şirketten 3-4 (üç-dört) kişi katılımlarda % 5; 5-6 (beş-altı) kişi katılımlarda % 10; 7 (yedi) kişi ve üstü katılımlarda % 15 indirim uygulanmaktadır.
· Program sonunda katılımcılara sertifika verilir.
· Kesin kayıt için Eğitim Talep Formunu doldurup banka dekontu ile birlikte 0 312 481 02 55 nolu faksa ya da e–mail yoluyla göndermesi gerekmektedir.
· Artı Performans, önceden bilgilendirmek suretiyle gerektiğinde eğitmeni ya da eğitim salonunu değiştirme, programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutar.
· Ödeme için : ”ARTI PERFORMANS:YAPI ve KREDİ BANKASI / 173 CEBECİ ŞUBESİ / HESAP NO: 62087212 MÜŞTERİ KODU: 48170260” nolu YTL hesabına havale/eft yapılmasını rica ederiz.
Bize Ulaşın : www.artiperformans.com
Bilgi için : bilgi@artiperformans.com
Genel Müdürlük :
Çetin Emeç Bulvarı 31/4 -
ANKARA
TLF :
0 312 481 02
43 - 481 32 43 (PBX)
FAX :
0 312 481 02 55
GSM :
0 533 816 90 45 – 0 505 430 65
02
İstanbul :
istanbul@artiperformans.com
İzmir : izmir@artiperformans.com
Adana : adana@artiperformans.com
Berlin : berlin@artiperformans.com
