| | | | | | |
News
Opinions
Sports
Arts & Living
Discussions
Photos & Video
City Guide
Classifieds
Jobs
Cars
Real Estate
Bize Ulaşın
spacer
  |  Artı Performans, Kurumsal ve Bireysel Performans Yönetimi
• Mermer ve Doğal Taş Sektörünün Liderleri, Artı Performans'ın kurduğu sistemlerle işletiliyor.

Kurumsal ve Bireysel Davranış Geliştirme
spacer
Artı Performans, danışmanlık hizmetlerini sürdürürken, sistem faaliyetlerini yürüten bireyin geliştirilmesini esas alır. Bireyin geliştirilmesinde "idrak", kurumun geliştirilmesinde "diyalektik yönetim" metodlarını kullanmaktadır.

– Yönetim Danışmanlığı Servisi

 

Artı Performans Ailesine Siz De Katılın:
Hem Gelişin !  Hem Kazanın !

| Eğitim Planlama Servislerimizin |                              PLANLAMA VE MÜŞTERİ HİZMETLERİ SÜREÇLERİNDE    YETİŞTİRİLMEK ÜZERE:
– Ankara İçin -                                                           İletişim Personeli | Sekreterya Hizmetleri Personeli | Müşteri Hizmetleri Uzmanı | Ofis Şefi | Yönetici Asistanı                                                                                » Bilgisayarı etkin kullanabilen
 » Seyahat Engeli Olmayan
 » Sigara Kullanmayan
 » Bayanlar

| Danışmanlık Servislerimizin |   Kurumsal Dinamik Yapı Danışmanlığı, Diyalektik Yönetim Yapısı Danışmanlığı, Performansa Dayalı Yönetim Yapısı Danışmanlığı, Rekabete Dayalı Yönetim Yapısı Danışmanlığı, Stratejik Yönetim Yapısı Danışmanlığı, Piyasa Yönetim Yapısı Danışmanlığı SÜREÇLERİNDE YETİŞTİRİLMEK ÜZERE:
– Ankara, İstanbul, İzmir, Adana, Bursa İlleri İçin –  Stajyerler | Yönetici Asistanları | Uzmanlar                    » Bilgisayarı etkin kullanabilen
 » Seyahat Engeli Olmayan
 » Sigara Kullanmayan
 » Makine, Kimya, Maden, Jeoloji, Bilgisayar, Endüstri ve İşletme Mühendisliği VEYA İşletme, Hukuk, Psikoloji, Çalışma Ekonomisi, İletişim Fakültesi alanlarından birini bitirmiş olma                                      » Makine, Kimya, Maden, Jeoloji, Bilgisayar, Endüstri ve İşletme Mühendisliği VEYA İşletme, Hukuk, Psikoloji, Çalışma Ekonomisi, İletişim Fakültesi alanlarından birinde öğrenim görüyor olma (Yalnızca Stajyerler İçin)                                                                     » Esnek Çalışma Saatlerine uyabilen                              » Baylar ve Bayanlar

Projelerimizde Görev Almak İster Misiniz ?

• Özgeçmişinizi göndererek başvuruda bulunabilirsiniz » Kendi Özgeçmişimi Gönder

• İş Başvuru Formu doldurarak başvuruda bulunabilirsiniz » İş Başvuru Formu Dolduracağım

– İnsan Kaynakları Servisi

 

Artı Performans Yönetimi Danışmanlığı

Artı Performans'ın Uzmanlık alanı: "Kurumsal ve Bireysel Performans Yönetimi"dir. Konusunda Türkiye'nin tüm bölgelerinde ve yurtdışında faaliyet gösteren Artı Performans: ülkemizin bu alanda ihtisaslaşmış tek uzman kuruluşudur. Performansa Dayalı Ücret Sistemleri, Prim Sistemleri, Özlük Yönetimi, Seçme ve Kariyer Sistemleri ile Kurumsal Yapının "performansa dayalı faydaya" odaklı dönüşümünü sağlar.

 

Yönetim Danışmanlığı Servisi

Yönetim Danışmanlığı Sonrasında

... NE DEDİLER ...

Örnek Mobilya » Serdal Ögelge - Yönetim Kurulu Başkanı :   Danışmanlık hizmetinden büyüme adına, sistem kurma adına, kurumsallaşmak adına, rekabet etme adına, markalaşma adına ve işletme üretiminde planlı çalışmalarda çok fayda görülmüştür. Firmamız modüler mobilya üretimi yapmaktadır. Bizim meslek gruplarının dışında tüm sektörlerin dinamik bir yapıya kavuşması için bu eğitime ve danışmanlığa ihtiyacı vardır. Güçlü bir kurumsal yapısı olmayan işletmeler piyasada rekabet edemez duruma gelecektir.

Tanrıseven Mağazaları » Özcan Tanrıseven - Yönetim Kurulu Başkanı :  İşletmemizin temel yapısının oluşmasında ve kurumsal yapının geliştirilip sistemin uygulanmasında büyük katkıları oldu. Tüm çalışanlarımız hem kendilerini hem de bireysel davranışlarını geliştirdi. İş ve personelimizin verimliliği artarak, tüketici beklentilerini karşılanması ve mutlak müşteri memnuniyetinin sağlanması için gerekli hizmet kalitemiz arttı. Tüketici ihtiyaçlarının ve beklentilerinin değiştiği, ekonomik rekabetin kızıştığı hayatı kolaylaştıran birçok ürünün satıldığı pazarda olmak isteyen tüm küçük, orta ve büyük ölçekli işletmelerin bu eğitim ve danışmanlık hizmetini mutlaka almalı. Rekabetçi bir ortamda kalitenizi ve karlılığınızı arttırabilmek için sürekli bu eğitimlerin alınması gerekiyor.

Devamı İçin ...

– Yönetim Danışmanlığı Servisi

En iyi siz olacaksınız !
spacer

* Diyalektik Yönetim Sistemleri,

* İnsan Kaynakları Yönetimi Sistemleri,
* Performans Yönetimi Sistemleri,
* Ücret Yönetim Sistemleri,
* Prim Sistemleri,
* Personel Özlük İşlemleri Yönetimi,
* Satın Alma Yönetimi Sistemleri,

* Satış Yönetimi Sistemleri,

* Bayi Organizasyon Yönetim Sistemleri…

– Yönetim Danışmanlığı Servisi

• Çalışmalarımız
• Projelerimiz

SİTE HARİTASI: İstediğiniz sayfaya kolay ulaşın

spacer

Şirketinize "Artı Performans"
spacer

Artı Performans, yurtiçinde ve dışında Eğitim ve Danışmanlık hizmetleri veren bir şirkettir.

Artı Performans, Eğitim ve Danışmanlık verdiği şirketlerin verimliliğini artırmış, kurumsallaştırmış ve geliştirmiştir. Hizmet sunduğumuz sektörler mağazacılıktan bilgi-işlem sektörüne, otomotivden turizm sektörüne kadar uzanan çok geniş bir alanı kapsamaktadır.

Şirketinizin performansını, küçük marketlerden global şirketlere kadar uzanan geniş bir alanda sektör uzmanlarımızın hazırladığı projelerle hissedilir ölçüde artırmak için sizin yanınızdayız. Artı Performans, kurumsallaşma, verimlilik ve karlılığı en üst düzeyde sağlayacak yönetim sistemlerini kurmakta ve eğitimler vermektedir.

– Yönetim Danışmanlığı Servisi

Günümüzde
İnsan Kaynakları Yönetimi
spacer

* İnsan Kaynakları artık üst yönetimi ilgilendiren bir konu haline gelmiştir. İnsan Kaynakları Yönetimi, bir yönetim fonksiyonudur ve başarı ve başarısızlık yönetime aittir.
* Şirket politikası ile çalışanların bütünleştirilmesi İnsan Kaynakları için önemlidir. İşe alma, yerleştirme, geliştirme konularına tutarlı ve kapsamlı olarak yaklaşmak gereklidir.
* Şirket kültürü, değer ve inançları önemlidir.
* Çalışanları izlemeye önem vermek gerekmektedir.
* İlişkiler bireyseldir, güvensizliğin yerine güven vardır.
* Şirket organizasyon yapıları esnekliğe ve takım çalışmalarına yatkındır ve merkezi değildir.
* Performansa, bilgiye, uzmanlığa ve beceriye göre ücret, prim ve ödül yönetimi uygulanır.

– Yönetim Danışmanlığı Servisi

Kalite Yönetim Sistemleri
ISO 9001, OHSAS, HACCP, ... spacer
Ürününüz dünyadaki en kaliteli ürün olabilir. Fakat müşterileriniz bunu zamanında ve daima uygun standartlarda alamıyorsa, tercihlerini değiştireceklerdir. Etkin bir kalite yönetimi, esnek ve rahat uygulanabilen bir dokümantasyon ve kayıt sistemi geliştirerek müşterilerimizin sürekli memnuniyetini kazanmayı hedefler. Bir yönetim sisteminin etkinliği yalnızca insanların yeteneklerine bağlı değil, aynı zamanda bunun nasıl kullanıldığına da bağlıdır.

– Kalite Servisi

Kalite Yönetimine Geçiş Adımları
spacer

- ISO, OHSAS, HACCP, ÇEVRE -

* Üst yönetime "İş Süreçlerinin Yönetimi ve İyileştirilmeleri" konusunda eğitim verilmesi.
* Üst yönetimin bir araya gelerek firmanın ana süreçlerini, bu süreçlerin sahiplerini ve öncelikle ele alınacak süreçleri belirlemesi ve ele alınacak süreçler için "Süreç İyileştirme Ekipleri" nin oluşturulması.
* Genel Müdür’ ün tüm firmaya uygun iletişim yollarıyla "süreç-odaklı" çalışmaya başlandığını, sürecin ne olduğunu, firmanın süreçlerini, süreç sahiplerini, öncelikle iyileştirilecek süreçler için oluşturulmuş iyileştirme ekiplerini duyurması; süreç-odaklılığın güncel bir yönetim biçimi olduğunu ve süreç iyileştirmenin şirket verimliliğini artırmaya yönelik olduğunu ve her bir çalışanın katkısının beklendiğini vurgulaması.
* Firma içinden bu projeyi yönetecek bir "Proje Lideri"nin görevlendirilmesi. Proje Lideri ve İyileştirme ekiplerinin "İş Süreçleri Yönetimi ve İyileştirilmeleri Eğitimi" almaları. Proje Lideri ve Danışmanın proje planını oluşturması ve ekiplerin çalışmaya başlaması.

 - Kalite Servisi

Kalite İçin
Süreç Yönetimi

  Süreç, bir girdiyle başlayan ( iç veya dış müşteriden gelen bir talep) ve bu girdiye katma değer katılarak müşteriye gerekli ve yararlı bir çıktı üreten birbiriyle bağlantılı adımlar, işlemler dizisidir. Giderek küreselleşen ve rekabetin her alanda çok yoğun olduğu dünyamızda müşteri memnuniyetini sağlamanın ve sadık müşteriler yaratmanın önemi herkesçe bilinmektedir.

 -Kalite Servisi
» Artı Performans:    Haberler  |  Referanslarımız
EĞİTİM HİZMETLERİ SERVİSİ

Eğitim Politikamız !
Artı Performans, eğitim hizmetlerini sunarken, İşletmelerin faaliyetlerinden ve yapısından kaynaklanan değişiklikleri, çalışanların gelişim aşamalarını ve İşletmelerin kültürlerini dikkate alır. Tüm eğitimlerimizin hedefi, çalışanlara tecrübe, bilgi ve beceri sağlamanın yanı sıra, onların düşünce ve davranış yönetimi teknikleri kazanmalarını sağlayarak bireysel ve kurumsal rekabet edebililirliklerini iyileştirmektir. Tüm eğitimlerimiz, müşteri şartlarının karşılanmasının önemini vurgular. Ayrıca, müşteri şartlarını karşılamada başarısızlığın, işletmeye ve işletmede çalışanlara getireceği sonuçlardan bilgi sahibi olunmasını da içerir. Her işletme; ürün kalitesini, maliyetlerini ve gelirini etkileyen faaliyetleri yürüten personelin yaptığı faaliyetlerin öneminin ve uygunluğunun farkında olmasını sağlayarak kalite hedeflerinin başarılması için personelin nasıl katkıda bulunacaklarını belirlemeli, sahip olması gereken yeterliliği tayin etmeli ve gereken eğitimi sağlamalıdır.

Eğitim İhtiyaçlarının Analizi
spacer

* Kurumun bugünkü durumu ve ileriye dönük hedef ve planları doğrultusunda ihtiyaç duyulan eğitim konuları belirlenip, kurum içinde kimlerin hangi zamanda ne eğitimleri alması gerektiği tespit edilir.
* Eğitim ihtiyacını tespit etmek için öncelikle, kurumun amaç ve hedefleri doğrultusunda bir çalışma yapılır. Vizyon ve hedefler, bu hedeflere ulaşmak için yapılması gereken faaliyetler ve faaliyetlerin gerektirdiği personel profili tespit edilir. Bu profil ile mevcut personel profili mukayese edilerek eğitim ihtiyaçları tespit edilir.
* Proje çalışması olarak bakıldığında üst yönetim ile ön çalışma, sonrasında İnsan Kaynakları ve Eğitim Birimleriyle yapılacak çalışma neticesinde bir rapor sunulur. Proje süresi ise lokasyona ve kurumun bölgesel dağılımına göre değişir.                                     

 -Eğitim Hizmetleri Servisi

EĞİTİM HABERLERİ

İllere Göre Yakın Tarihli Eğitimler :

• İstanbul:
 01-03 Eylül - Kalite Yönetim Sistemleri Planlama - Uygulama 02-03 Eylül - Ekip Çalışması ve Toplantı Yönetimi 04-05 Eylül - Çalışan ve Müşteri Bağlılığı İçin Kurumsal Kültür Yönetimi 04-05 Eylül - Kurumsal Yapı İçin Dokümantasyon Yönetimi06-07 Eylül - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi07-08 Ekim - İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunun İşyerinde Uygulanması07-08 Ekim - Bireysel ve Kurumsal Başarı İçin Performans Yönetimi09-10 Ekim - Etkili İletişim İçin Davranış Geliştirme09-10 Ekim - Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi 11-12 Ekim - Satınalma - Tedarikçi ve Stok Yönetimi04-05 Kasım - Liderlik: Biz Yaratma04-05 Kasım - Kalite ve Müşteri Memnuniyeti Yönetimi06-07 Kasım - Süreç İyileştirme ve Sorun Çözme Teknikleri06-07 Kasım - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi08-09 Kasım - Kusursuz Satış İçin Davranış Geliştirme18-19 Aralık - Reklam - Tanıtım ve Marka Yönetimi18-19 Aralık - Düşünce ve Davranış Yönetimi20-21 Aralık - Satınalma - Tedarikçi ve Stok Yönetimi
• Ankara:
 22-24 Eylül - Kalite Yönetim Sistemleri Planlama - Uygulama23-24 Eylül - Ekip Çalışması ve Toplantı Yönetimi25-26 Eylül - Çalışan ve Müşteri Bağlılığı İçin Kurumsal Kültür Yönetimi 25-26 Eylül - Kurumsal Yapı İçin Dokümantasyon Yönetimi27-28 Eylül - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi28-29 Ekim - Bireysel ve Kurumsal Başarı İçin Performans Yönetimi28-29 Ekim - İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunun İşyerinde Uygulanması30-31 Ekim - Etkili İletişim İçin Davranış Geliştirme30-31 Ekim - Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi01-02 Kasım - Satınalma - Tedarikçi ve Stok Yönetimi 25-26 Kasım - Liderlik: Biz Yaratma25-26 Kasım - Kalite ve Müşteri Memnuniyeti Yönetimi27-28 Kasım - Süreç İyileştirme ve Sorun Çözme Teknikleri27-28 Kasım - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi29-30 Kasım - Kusursuz Satış İçin Davranış Geliştirme
• İzmir: 08-10 Eylül - Kalite Yönetim Sistemleri Planlama - Uygulama 09-10 Eylül - Ekip Çalışması ve Toplantı Yönetimi 11-12 Eylül - Çalışan ve Müşteri Bağlılığı İçin Kurumsal Kültür Yönetimi 11-12 Eylül - Kurumsal Yapı İçin Dokümantasyon Yönetimi13-14 Eylül - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi21-22 Ekim - İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunun İşyerinde Uygulanması21-22 Ekim - Bireysel ve Kurumsal Başarı İçin Performans Yönetimi23-24 Ekim - Etkili İletişim İçin Davranış Geliştirme23-24 Ekim - Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi 25-26 Ekim - Satınalma - Tedarikçi ve Stok Yönetimi18-19 Kasım - Liderlik: Biz Yaratma18-19 Kasım - Kalite ve Müşteri Memnuniyeti Yönetimi20-21 Kasım - Süreç İyileştirme ve Sorun Çözme Teknikleri20-21 Kasım - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi22-23 Kasım - Kusursuz Satış İçin Davranış Geliştirme25-26 Aralık - Reklam - Tanıtım ve Marka Yönetimi25-26 Aralık - Düşünce ve Davranış Yönetimi27-28 Aralık - Satınalma - Tedarikçi ve Stok Yönetimi
• Bursa: 15-17 Eylül - Kalite Yönetim Sistemleri Planlama - Uygulama16-17 Eylül - Ekip Çalışması ve Toplantı Yönetimi18-19 Eylül - Çalışan ve Müşteri Bağlılığı İçin Kurumsal Kültür Yönetimi 18-19 Eylül - Kurumsal Yapı İçin Dokümantasyon Yönetimi20-21 Eylül - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi14-15 Ekim - Bireysel ve Kurumsal Başarı İçin Performans Yönetimi14-15 Ekim - İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunun İşyerinde Uygulanması16-17 Ekim - Etkili İletişim İçin Davranış Geliştirme16-17 Ekim - Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi18-19 Ekim - Satınalma - Tedarikçi ve Stok Yönetimi 11-12 Kasım - Liderlik: Biz Yaratma11-12 Kasım - Kalite ve Müşteri Memnuniyeti Yönetimi13-14 Kasım - Süreç İyileştirme ve Sorun Çözme Teknikleri13-14 Kasım - Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi15-16 Kasım - Kusursuz Satış İçin Davranış Geliştirme

SEKTÖREL HABERLER

Doğaltaş Sektörünün Liderlerinden Olan Turan Bekişoğlu Group Sivrihisar Entegre Mermer Üretim Tesislerini Törenle Hizmete Açtı !
Turan Bekişoğlu Group,  Ankara ve Denizli'de kurulu tesislerinin ardından Sivrihisar'a halihazırda işletilmekte olan Mermer Tesislerinin yanı sıra tüm tesislerinin toplam kapasitesini aşan büyüklükte bir Mermer Entegre Tesisi kurarak faaliyete soktu. Group'un 4. ve en büyük fabrikası konumunda olan tesis, son teknoloji kullanılarak oluşturuldu.  Afyon, Denizli ve Sivrihisar'da Mermer ve Traverten Ocakları da bulunan Turan Bekişoğlu grubun Yönetim Sistemleri Danışmanlığını Yönetim Kurulu Başkanımız Sn. Eser'in proje yönetiminde Artı Performans yürütmektedir.

13. Uluslararası Doğaltaş ve Teknolojileri Fuarında Sektörel İşbirliği Çağrısı !
28-31 Mart 2007 tarihlerinde İzmir'de düzenlenen 13. Uluslararası Doğaltaş ve Teknolojileri Fuarı Mermer sektörünün Lider Firmalarının Yüksek performans gösterdiği bir "başaranlar" gösterisine dönüştü. Türkiye'nin gurur duyduğu bir sektör olan doğaltaş ve mermer üretimi, satışı ve tedarikçilerinin ürünlerinin sunulduğu fuarın yıldızlarından olan HP Marble, Sektörel İşbirliği Çağrısında bulunarak tüm firmaları Türkiye için işbirliğine davet etti. Somut projeler ile  sektörün işbirliği yapabileceğini, düzenlediği toplantıda forum şeklinde sunan HP Marble,  Sektörel İşbirliği Lansmanını Yönetim Kurulu Başkanımız Sn. Eser yönetti.
 

 

ÜYELİK
• Üyelik Avantajları:
- Bilgi Bültenlerimiz ve Eğitim Programlarımız adresinize gelsin
- Kampanyalarımızdan, indirimlerimizden yararlanın
- Üye Linkler bölümümüzde web adresiniz bulunsun
- Üyelere yönelik ayrıcalıklardan yararlanın

 

 
 
           
  Satın alma, Tedarikçi ve Stok Yönetimi

Eğitimin Amacı:
İşletmeler için stratejik önem arz eden Satınalma Prosesinin etkin yönetilmesini sağlayarak, işletmelerde maliyeti düşürmek, karlılığı ve verimliliği artırmak, böylece işletmenin rekabet gücünü artırarak pazar hakimiyetini sağlamaktır.

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
11 / 12 EKİM 2008

Bursa:
18 / 19 EKİM 2008

İzmir:
25 / 26 EKİM 2008

Ankara:
01 / 02 KASIM 2008

İstanbul:
20 / 21 ARALIK 2008

İzmir:
27 / 28 ARALIK 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Satınalma, stok yönetimi, lojistik, depo, ambar, sevkiyat, tedarikçi ilişkileri ile ilgili tüm çalışanlar ve bunların yöneticileri ile insan kaynakları ve kalite sistemi yönetici, sorumlu ve uzmanları.



 Kusursuz Satış İçin Davranış Geliştirme

Eğitimin Amacı:
Alışagelmiş satış anlayışını ve satıcı davranışlarını sorgulayarak, satıcının yaratıcılığını devreye sokacağı yeni bir satış davranışı inşa etmek. Katılımcıların mesleklerine yeni bir açıdan bakmalarını ve satıcılık mesleğini yeniden keşfetmelerini sağlamak.

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
08 / 09 KASIM 2008

Bursa:
15 / 16 KASIM 2008

İzmir:
22 / 23 KASIM 2008

Ankara:
29 / 30 KASIM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Kurum içinde ve kurum dışında, bir ürün ya da hizmetin pazarlanmasında, satışında ve sonrasında müşteriyle birebir ilişki kuranlar ile müşteriyle birebir ilişki kuran kişi(ler)i yöneten ve bunlara destek veren herkes.



 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

Eğitimin Amacı:
1.İşletmelerde yöneticilerin stratejik danışmanı olarak çalışan İnsan Kaynakları çalışanlarına, kendi konularıyla ilgili temel bilgi ve becerileri kazandırmak
2.İnsan Kaynakları biriminde çalışan yönetici ve uzmanlara İnsan Kaynakları Planlama ve İşe Alma konularında bilgi desteği sağlamak ve uzmanlıklarını pekiştirmek
3.Mümkün olan en etkin yöntemlerle adayları değerlendirmek, en iyi adaylara iş teklifinde bulunmak, iş teklif edilen adayların işi kabul etmelerini sağlamak, iş teklifinde bulunulmasalar bile, adayların şirket hakkında olumlu bir izlenime sahip olarak ayrılmalarını sağlamak
4.Yönetim ve İnsan Kaynakları birimlerinde çalışanların, iş hayatının yasalarla ilgili olan yönleri konularındaki bilgi eksikliğini gidermek ve karşılaşılan sorunlarla ilgili örnekler ve çözümleri ile günlük hayata aktarmalarını sağlamak
5.Kurumların hedeflerine çalışanları vasıtasıyla ulaşmaları ve elemanlarının performanslarına katkıda bulunabilmesi için öngörülen sistemlerin düzenlenmesi, Performansa Dayalı İnsan Kaynakları Yönetim Sisteminin amaçlarının belirlenmesi, kriterlerinin ve katkılarının belirlenmesi, zorlukların aşılması ve iyi uygulamaların incelenmesi için kurumlara ipuçları ve çıkış noktaları vermek
6. Yöneticilerin yönetme tekniklerini kazanarak bilinçli yönetme yeteneğini geliştirmek;
7.Şirketlerde eğitim programlarını hazırlayan ya da uygulayacak olan eğitim kadrosuna, etkin bir eğitim ve uygulama ortamı yaratabilmeleri için gereken ipuçlarını vermek. Eğitimlerin iş sonuçlarını olumlu yönde etkilemesini sağlamaktır.

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
06 / 07 EYLÜL 2008

İzmir:
13 / 14 EYLÜL 2008

Bursa:
20 / 21 EYLÜL 2008

Ankara:
27 / 28 EYLÜL 2008

İstanbul:
06 / 07 KASIM 2008

Bursa:
13 / 14 KASIM 2008

İzmir:
20 / 21 KASIM 2008

Ankara:
27 / 28 KASIM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Kendisine bağlı elemanları olan ve stratejik karar verme yetkisine sahip tüm üst ve orta kademe yönetici ve sorumlular ile insan kaynakları ve Eğitim Birimlerinin yönetici, uzman ve personelleri.



 Etkili İletişim İçin Davranış Geliştirme

Eğitimin Amacı:
Alışagelmiş iletişim anlayışını ve iletişim davranışlarını sorgulayarak, iletişimde yaratıcılığı devreye sokacak yeni bir iletişim anlayışı inşa etmek; insan ilişkilerini bilinçli yönlendirmek, iletişim sorunlarıyla baş etme becerisi kazandırmak, gereksiz tartışma ve zamanın boşa harcanmasını ortadan kaldırmak için ihtiyaç duyulan iletişim yöntem ve tekniklerini kazandırmak; hayatın tüm alanlarında başarılı olmak için iletişimde hedef koymak ve hedefe kararlı ve bilinçli biçimde gitme becerisi kazandırmak; iletişimin iş sonuçlarını olumlu yönde etkilemesini sağlamak.

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
09 / 10 EKİM 2008

Bursa:
16 / 17 EKİM 2008

İzmir:
23 / 24 EKİM 2008

Ankara:
30 / 31 EKİM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Çalışan, çalışmayan, yönetici, personel, her kademeden HERKES, TÜM İNSANLAR; karma ya da homojen gruplar halinde olabilir.



 Düşünce ve Davranış Yönetimi

Eğitimin Amacı:
Alışılagelmiş düşünce ve davranış kalıplarını sorgulayarak, düşünce ve davranışta yaratıcılığı devreye sokacak yeni bir anlayış inşa etmek; insan ilişkilerini bilinçli yönlendirmek, düşünce ve davranış sorunlarıyla baş etme becerisi kazandırmak, gereksiz tartışma ve zamanın boşa harcanmasını ortadan kaldırmak için ihtiyaç duyulan düşünce ve davranış yöntem ve tekniklerini kazandırmak; hayatın tüm alanlarında başarılı olmak için düşünce ve davranış hedefleri koymak ve hedefe kararlı ve bilinçli biçimde gitme becerisi kazandırmak; düşünce ve davranış yönetimi ile söz ve eylemlerimiz üzerinde kontrol sağlamak; düşünce ve davranış yönetimi ile iş sonuçlarını olumlu yönde etkileyerek iş başarısını artırmak.

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
18 / 19 ARALIK 2008

İzmir:
25 / 26 ARALIK 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Çalışan, çalışmayan, yönetici, personel, her kademeden kendini geliştirmek isteyen HERKES, TÜM İNSANLAR; karma ya da homojen gruplar halinde olabilir.

  Bireysel ve Kurumsal Başarı İçin Performans Yönetimi

Eğitimin Amacı:
Kurumların hedeflerine çalışanları vasıtasıyla ulaşmaları ve elemanlarının performanslarına katkıda bulunabilmesi için öngörülen sistemlerin düzenlenmesi, Performans Yönetim Sisteminin amaçlarının belirlenmesi, kriterlerinin ve katkılarının belirlenmesi, zorlukların aşılması ve iyi uygulamaların incelenmesi için kurumlara ipuçları ve çıkış noktaları vermek; bireysel ve kurumsal performansı yöneterek başarıyı kaçınılmaz kılmak

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
07 / 08 EKİM 2008

Bursa:
14 / 15 EKİM 2008

İzmir:
21 / 22 EKİM 2008

Ankara:
28 / 29 EKİM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Kendisine bağlı elemanları olan ve stratejik karar verme yetkisine sahip tüm yöneticiler ile insan kaynakları yönetici ve uzmanları.



 Liderlik: Biz Yaratma

Eğitimin Amacı:
Her kademedeki yönetim birimlerinde çalışanların, hedeflerine çalışanları vasıtasıyla ulaşmalarının sağlamak, yönetim zincirinde ortaya çıkan zorlukların aşılması için etkin bir yönetim, eğitim ve uygulama ortamı yaratmak, iş sonuçlarını olumlu yönde etkilemek için gruba liderlik yapabilme yol ve yöntemlerini geliştirerek kurumsal gücün maksimum kullanımını sağlanmaktır

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
04 / 05 KASIM 2008

Bursa:
11 / 12 KASIM 2008

İzmir:
18 / 19 KASIM 2008

Ankara:
25 / 26 KASIM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Kendisine bağlı elemanları olan her kademedeki yönetici ve uzmanlar



 İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunun İşyerinde Uygulanması

Eğitimin Amacı:
Yönetim ve İnsan Kaynakları birimlerinde çalışanların, iş hayatının yasalarla ilgili olan yönleri konularındaki bilgi eksikliğini gidermek ve karşılaşılan sorunlarla ilgili örnekler ve çözümleri ile günlük hayata aktarmalarını sağlamak

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
07 / 08 EKİM 2008

Bursa:
14 / 15 EKİM 2008

İzmir:
21 / 22 EKİM 2008

Ankara:
28 / 29 EKİM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Firmanın tüm üst ve orta kademe yönetici ve sorumluları ile İnsan Kaynakları birimi çalışanları.



 Yüksek Verimlilik İçin Zaman Yönetimi

Eğitimin Amacı:
Zamanı bireysel ve kurumsal açıdan nasıl kullandığımızı sorgulayarak, yeni bir zaman yönetimi anlayışı inşa etmek. Katılımcıların bireysel ve kurumsal zaman yönetimi tekniklerini kazanmasını sağlayarak maliyetleri düşürmek, geliri ve performansı artırmak

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
09 / 10 EKİM 2008

Bursa:
16 / 17 EKİM 2008

İzmir:
23 / 24 EKİM 2008

Ankara:
30 / 31 EKİM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Kendisine bağlı personel çalıştıranlar ve her kademedeki personel yöneticileri ile zamanını daha iyi yöneterek verimliliğini arttırmak isteyen herkes



 Kurumsal Yapı İçin Süreç İyileştirme ve Sorun Çözme Teknikleri

Eğitimin Amacı:
Açıkça tanımlanmış beklenti ve hedefler, basitleştirilmiş prosedürler, açık ve net iş tanımları dolayısıyla bireysel otoritenin artması ve becerinin gelişimini sağlamak; müşteriye sunulan her mal veya hizmet bir sürecin çıktısı olduğuna göre, süreç iyileştirme ve sorun çözme tekniklerini kullanarak bu ürün veya hizmeti müşteri istek ve beklentilerine uygun ve firma için az maliyetli şekilde oluşturmak için en uygun süreci uygulamaya sokmak; yönetim kademelerinde çalışanların kendi görevlerinden bazılarını astlarına devretmesi ve böylece kendi zamanını daha yararlı olabilecek işler için boşaltmasını sağlayacak çözüm yolları sunmak; yöneticilerin işin dışına çıkıp tepeden bütünsel açıyla bakmalarını sağlamak ve beraberinde yeni stratejiler geliştirecek ve liderlik görevlerini yapabilecek zamanı yaratmalarına olanak sağlamak

Eğitim Tarihleri:

İstanbul:
06 / 07 KASIM 2008

Bursa:
13 / 14 KASIM 2008

İzmir:
20 / 21 KASIM 2008

Ankara:
27 / 28 KASIM 2008

Eğitim Saati:
10.00-13:00
yemek arası
14:00-17:00

Eğitim Süresi:
2 gün
Toplam 12 Saat

Katılımcı Profili:
Yönetim Kademelerinde Çalışan Tüm Personel, İnsan Kaynakları ile Kalite Yönetimi Sorumlusu ve Personelleri, Her Kademe İçin Yönetici Adayları ile bireysel ve kurumsal sorunlarına çözüm bulmak isteyen herkes

  Reklam, Tanıtım ve Marka Yönetimi

Eğitimin Amacı: